Automatiser vos achats et vos approvisionnements

C'est le métier que j'ai fait pendant dix ans avant d'automatiser celui des autres. Prévision des ventes, approvisionnement, commandes, ruptures, surstocks. Je connais ces problèmes parce que je les ai vécus, pas parce que je les ai lus.

Là où ça coince

Ruptures et surstocks

Vous découvrez les ruptures trop tard, et vous surstockez pour compenser. Les deux vous coûtent de l'argent, l'une en ventes perdues, l'autre en trésorerie qui dort.

Prévisions au doigt mouillé

Vos prévisions reposent sur du ressenti ou sur un vieux fichier, alors vous commandez trop ou pas assez. Sur les promotions, l'écart peut partir très haut.

Relances fournisseurs à la main

Quelqu'un passe ses journées à envoyer des mails et à noter qui a répondu. C'est long, et il y a toujours un retard qui passe à travers.

Suivi de commandes éparpillé

Les infos sont dans les mails, dans Excel, dans la tête des gens. Personne n'a la vue d'ensemble au moment où il en aurait besoin.

Pourquoi le métier compte autant que l'outil

Beaucoup de gens savent brancher une IA. Peu savent ce que vit un responsable appro un vendredi soir quand une commande n'est pas partie et que le rayon va être vide lundi. Parce que j'ai fait le métier, je comprends le problème avant de parler technique, et ça m'évite de construire des choses dont vous n'avez pas besoin.

Il n'y a pas besoin de 300 magasins

Le principe tient à toutes les tailles. Avec quelques dizaines de fournisseurs, le même agent suit vos commandes et relance à votre place. Vous êtes prévenu d'une rupture qui se prépare, avec une alerte fiable sur laquelle agir tout de suite. Et chaque semaine, vous recevez la liste des surstocks avec l'action à valider.

Par où commencer

L'audit à partir de 1 500 €, avec le résultat sous 10 jours, vous dit quoi automatiser et dans quel ordre. Le détail des offres.

Parlons de vos appros

Trente minutes pour regarder vos processus et voir où l'automatisation vous ferait vraiment gagner du temps.